Seminario Internacional:

" MEDICION DEL IMPACTO Y LA RENTABILIDAD DEL DESARROLLO DEL TALENTO COMO GENERADOR DE VALOR"

JORGE PALACIOS PLAZA (España)

  
     
Información General
  
     
Fecha
   10 de septiembre de 2009
Lugar
   Swissôtel Lima
Horario
   De 9 a.m. a 6 p.m.
Incripción
   US$ 295 + IGV
     
Pre-incripción
   US$ 250 + IGV
 

hasta el 31 de julio.
     
Incluye
  

Manual completo

  Almuerzo
    2 Coffee Break
    Estacionamiento
    Diploma
   
   

ASEGURE SU PARTICIPACION INSCRIBIENDOSE AHORA .
CUPO LIMITADO.
   
     
Inscripción
   Por teléfono:
    421-0440 / 422-0618
    Vía fax:
    222-0449
    Por e-mail:
    ventas@mdseminarios.com
    En Internet:
    www.mdseminarios.com
     

 
 
SEMINARIO INTERNACIONAL
 

¿CUANTO VALOR AGREGA RR.HH.
AL NEGOCIO?
SI TIENE DIFICULTAD PARA CONTESTAR OBJETIVAMENTE ESTA PREGUNTA, ESTE SEMINARIO ES PARA USTED.


Un práctico y completo seminario que le mostrará cómo incrementar el impacto del profesional y las políticas de recursos humanos en su empresa. Al finalizar la jornada, usted conocerá cómo medir la contribución de la Gestión del Talento para demostrar el valor que Recursos Humanos genera a la empresa, así como los factores claves del éxito para gerenciar el capital humano en tiempos de crisis.

Sin duda, será una oportunidad única de acceder a una capacitación de clase mundial sin salir de Lima.




Expositor
JORGE PALACIOS PLAZA (España)
Licenciado en Sociología por la Universidad Complutense de Madrid, especializado en Psicología organizacional.

Miembro del Top Ten en España en Business Consulting (www.toptenbcs.com):
dentro de los 10 mejores consultores del país.

Doctor y  Ph.D. en Emotional Intelligence con sub-especialización en Programación Neurolinguística (PNL) por Bircham International University (USA).

Master en Dirección de Recursos Humanos y Organización por Escuela de Negocios ESIC Business School (España).

Tiene el Programa Certified Profesional Practitioner Coach que está homologado por la International School of Profesional Coaching (ISPC).Reino Unido.

Tiene el PDD en Liderazgo Estratégico y Dirección de personas en USA.

Tiene diferentes workshops de negociación con metodologías Harvard.

En la actualidad es Director de Itaca, Global Learning & Development, perteneciente a Human Capital Performance Group), consultora enfocada hacia el Desarrollo y pilotaje de Proyectos de Gestión del cambio de equipos y personas.

Es profesor asociado de reconocidas Escuelas de Negocios españolas como ICADE, CESMA, ESIC, EOI, INSTITUTO DE DIRECTIVOS DE EMPRESA, IEN-Industriales y Euroforum. Asimismo, es profesor de Universidades internacionales como Universidad Nova (Portugal), UCAB (Venezuela), UPC (Perú), The George Washington University- Esi International, etc.

Es consultor internacional  en comportamiento organizativo, Gestión del cambio y desarrolla Programas de Habilidades Directivas y Consultoría de progreso en países como Inglaterra, Francia, Portugal, Perú, República Dominicana, Paraguay, Guatemala, Venezuela y Colombia.

En la actualidad, es miembro de The International Community of Professional Coaches (ICPC) en Ginebra y colaborador habitual y articulista de diferentes periódicos y portales de Formación y Recursos Humanos.

Es autor del libro "Medición del impacto y la rentabilidad de la formación. Cómo llegar al ROI de la formación". Ed. Díaz de Santos. 2008.



Programa:



MODULO 1
Acelerar el Desarrollo de las personas en tiempos de desaceleración económica. El valor de la Gerencia estratégica de Recursos Humanos.

1.1. Impacto de la situación de crisis sobre la Gestión de personas.
1.2. Necesidad de entender el entorno organizativo: desafíos.
1.3.Cómo contribuir al negocio potenciando la Gestión del Talento.
      1.3.1. Liderazgo 2.0: Del poder de la jerarquía al poder de la autenticidad y el                valor añadido.
      1.3.2.Equipos de Alto Rendimiento: el milagro de trabajar juntos.
      1.3.3. Hacia una mirada nueva del Desarrollo del talento: actitud positiva,                Gestión emocional, Gestión del vínculo, teaming, rapport, coaching,                lovework.
1.4. Desafíos y respuestas desde los nuevos roles de Recursos Humanos. Evolución en la Gestión del Capital Humano.
1.5. Hacia una cultura de eficiencia y medición en las áreas estratégicas de Recursos Humanos: en busca de la organizaciones inteligentes.

MODULO 2
Cómo medir la contribución de la Gestión del Talento para demostrar el valor que Recursos Humanos genera a la empresa. Herramientas de Apoyo para la Gestión del talento.

2.1. Human Performance Improvement
       2.1.1. Analizar las competencias críticas. Best Practices
       2.1.2. Gestión estratégica del Desempeño. Diseño de KPI,s
2.2. Cuadro de Mando Integral (CMI) de Recursos Humanos: un reto necesario.
       2.2.1. ¿Cómo se construye un Cuadro de Mando de RRHH?.
       2.2.2. Eficiencia en Recursos Humanos: Indicadores, ratios de medición
                y cálculo.
       2.2.3. Nuevas Métricas de Capital Humano.

MODULO 3
Cadena de Valor para medir la efectividad, impacto, rentabilidad y ROI del Desarrollo del Talento.

3.1. Una nueva alternativa: Human Capital Training ROI (HCTR)
3.2. El Proceso para llegar al ROI: Las 5 perspectivas del HCTR
      3.2.1. Perspectiva de Satisfacción: "Cómo reaccionó ante el Programa?, qué                observó el facilitador?". Herramientas.
      3.2.2. Perspectiva de Conocimiento Real: "Qué aprendió?, qué convirtió en                 conocimiento real?, Qué interiorizó?"Herramientas
      3.2.3. Perspectiva de Eficiencia: "¿Cómo podemos aislar los factores de la                formación para medir el impacto "único" de la formación?" Herramientas
      3.2.4. Perspectiva de Valor: "Qué conocimiento va a aplicar a su rol laboral?,                ¿qué comportamiento manifestó en su trabajo?". Herramientas.
      3.2.5.  Perspectiva de ROI (Retorno de la Inversión): Herramientas: Despejando                  la incógnita: Convertir los beneficios de la Formación en un valor                  monetario.